各党总支：
为进一步加强学校人才队伍建设，优化人才培养机制，提升团队和人才项目的培养质量，学校决定开展团队、人才项目培养对象库建设工作，并对已立项的青蓝工程对象及团队项目开展检查，同时支持已验收团队进一步发挥示范辐射作用。现将有关事项通知如下：
一、建立团队、人才项目库
（一）目的
为加强对优秀团队和人才的系统化培养，请各党总支做好本单位团队和人才项目培养对象的遴选推荐工作，学校将组织专家评审后择优纳入校级团队、人才项目库，实施重点培养、经费支持。
（二）入库对象选拔依据
1.团队培养对象：参考各类团队标准（附件1），具有一定基础和发展潜力的教学、科研团队。
2.人才培养对象：参考各类人才项目标准（附件2），在教学、科研或社会服务方面表现突出的青年教师、骨干教师及高层次人才。
（三）工作要求
各学院结合发展需求，择优推荐具备良好发展潜力的入库对象，并填写《团队、人才项目库推荐表》（附件3）、《团队、人才项目培养对象推荐汇总表》（附件4）。
请于2025年7月15日前将推荐表电子版及盖章纸质件交给孙丹瑛老师。
二、对已立项人才项目、团队开展检查
（一）目的
检查项目执行进度、评估目标完成情况、核查经费使用进度、发现并整改问题，确保项目高质量实施，同时为后续人才政策优化提供依据，助力学校师资队伍建设和高质量发展。
（二）检查范围
对2023年立项的青蓝工程个人及团队培养对象实施中期检查，对2024年立项的青蓝工程对象个人及团队培养对象实施年中检查，对2022年立项的省级双师型名师工作室、技艺技能传承平台、教师创新团队实施校内验收。
青蓝工程优秀教学团队：人工智能技术团队（2023）、工业设计教学团队（2024）
青蓝工程学术带头人：张红党、邹华杰、廖旭晖
青蓝工程骨干教师：谢小敏、张紫霞、王茗倩、汤志鹏、刘凯、曹帅、祁峥
（三）检查内容
1.项目进展情况（对照立项任务书或建设计划）；
2.已取得的阶段性成果（论文、课题、获奖等）；
3.经费使用情况；
4.存在的问题及下一步工作计划。
（四）材料提交
2023年立项的青蓝工程人才项目和团队按照中期检查要求准备材料，2024年立项的青蓝工程人才项目和团队按照年度目标任务，准备检查材料，2022年立项的省级“双师型”教师团队开展验收自评自查。请于2025年7月15日前将检查材料报送至人事处孙丹瑛老师。学校将在7月中下旬组织检查，请相关团队和个人做好汇报准备。
（五）结果使用
项目经费拨付实行'任务-进度-质量'联动机制：按进度考核拨付，未达标项目缓拨或扣减经费；建立动态调整机制，实施过程预警整改，连续考核不合格的终止资助；验收实行分级管理，验收优秀的给予奖励，合格的全额拨付，核心指标未达标的追回经费。
三、已验收团队制定年度目标与计划
（一）目的
为进一步发挥省级以上教师团队的示范引领和辐射带动作用，推动团队建设成果转化为教育教学改革实效，请已验收通过的省级以上教师团队制定年度目标与计划，学校要根据年度目标完成情况予以经费支持。
（二）工作要求
1.制定年度目标。结合团队建设任务书和验收成果，围绕第二期“双高”建设“高水平专业群建设”“教学创新”“师资培养”“社会服务”等方向，明确2025年度可量化、可考核的具体目标。重点突出团队在专业建设、课程开发、技能竞赛、校企合作、青年教师指导等方面的示范作用。
2.细化实施计划。拟定分阶段工作计划，包括具体举措、时间节点、责任分工及预期成效。需体现团队对校内其他教师的帮扶计划（如公开课、培训讲座等）及对区域行业企业的辐射举措（如技术推广、社会培训等）。
（三）提交材料要求
制定省级以上教师团队年度目标与计划表，经团队负责人签字、所在学院审核后，于7月15日前将电子版及纸质版（一式一份）提交至人事处孙丹瑛老师。
（四）后续管理
学校将把团队年度目标完成情况纳入绩效考核，并作为后续经费支持的重要依据。团队需在每年12月底提交年度总结报告，学校组织专项评估并推广优秀案例。
四、相关说明
各党总支要高度重视此项工作，召开党总支委员会或党政联席会进行专题研究，认真组织推荐、检查，确保入库对象质量，并督促已立项项目按计划推进，进一步发挥已验收团队的示范辐射作用。学校将根据检查结果，对进展良好的项目加大支持力度，对未达标的项目提出整改意见或调整支持政策。
联系人：孙丹瑛，电话：86331046。
人事处
2025年7月1日
