我校召开内部控制体系优化项目建设启动大会

7月5日上午，学校召开内部控制体系优化项目建设启动大会，全体校领导出席会议，各职能部门、二级学院负责人及相关工作骨干参加会议，深圳市迪博技术有限公司总监龙琪到会指导。校长刘畅主持会议。

会上，副校长周庆元对《江苏省省属高校内部控制建设指引（试行）》开展专题解读。他围绕内控建设的重要意义、核心框架、实施路径展开讲解，明确内控是学校高质量发展的“防火墙”与“助推器”，而非管理约束的“紧箍咒”。他要求各部门立足预算、采购、基建、科研、资产、合同、非学历教育等高风险业务，全面梳理现有流程、排查管理漏洞，严格落实不相容岗位分离、授权审批、归口管理等八大内控管控方法，从源头防范资产流失、资金风险与廉政隐患。

龙琪详细介绍了本次内控建设整体实施方案、阶段任务与工作安排。项目分为筹备调研、风险评估、流程优化、成果固化、总结验收五大阶段，将完成业务流程绘制、风险数据库搭建、内控手册编制、数智化管控方案设计等系列工作；明确各部门资料报送、访谈调研、流程核对等协同任务，建立项目周报、阶段例会、成果会审等常态化沟通机制，保障项目有序落地。

党委书记许朝山围绕内控建设作动员部署，并从五个维度明确工作要求：一是明晰管控意义，深刻认识内控建设重要价值，切实提高重视程度，牢固树立全员风险防范意识；二是明晰管控主体，持续强化政治意识、扛牢政治责任，压紧压实党委领导责任与行政主体直接责任；三是明确管控范围，锚定学校发展目标，坚守风险防控底线，紧扣预算主线、紧抓资金管控核心，聚焦各项业务关键环节；四是明确管控路径，完善制度体系夯实内控根基，运用信息化、数字化手段固化流程，实现智能化管控；五是明确管控成效，严守安全运行底线，全方位防范化解各类管理风险。他强调，党委要切实发挥统筹引领作用，推动全体干部教职工压紧压实履职责任，统筹整合各类监督力量，构建长效监督约束机制，确保内控体系落地生根、见行见效。

刘畅就贯彻落实会议精神作总结讲话，并提出三点工作要求：一是提高思想站位，全体干部充分认识内控建设重要意义，各级党组织做好动员宣贯，把内控学习纳入常态化学习内容，持续深化思想认识；二是强化协同配合，各责任部门、二级学院主动参与、全力配合本次内控全面梳理诊断工作，以管理“体检”为抓手，提升管理质效、锤炼业务队伍；三是坚持问题导向，全面排查梳理管理短板，狠抓问题整改，以整改实效推动学校治理工作提质增效。

此次启动大会标志着学校内部控制体系优化建设工作全面铺开。下一步，学校将以本次项目建设为契机，持续完善内部治理架构，规范各类经济与业务活动管理，全方位防范化解办学管理风险，以精细化、规范化、数字化内控管理，为学校职业教育高质量可持续发展提供坚实制度保障。