凝心聚力，全力谋划第二期“双高”开局篇
奋楫笃行，努力开创新一轮发展新局面
——在学校五届一次教职工代表大会暨工会会员代表大会上的工作报告
(2025年4月23日)
各位代表，同志们：
现在，我代表学校向大会作工作报告，请各位代表审议。
2024 年工作回顾
2024 年，学校以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神为主线，坚持把政治建设摆在首位，深入贯彻落实中央、省委和教育系统全面从严治党的部署要求，坚定践行“党委定方向、行政抓落实”，在全体师生员工的积极努力下，以第一期“双高”验收为重点，深化教育教学改革，服务国家战略和地方社会发展能力持续增强，高质量发展不断取得新成绩。
一、聚焦立德树人，聚力深化育人创新实践，五育并举成效显著
加强思想政治教育。持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想进教材、进课堂、进头脑，推动省级示范马克思主义学院建设，新增思政课教师、辅导员 14 名，评选课程思政优秀典型案例 28 项。深化学风建设行动。制定《关于进一步加强学风建设的实施方案》等
文件，开展了学风建设专题研讨会和“一院一特”学风建设等活动，转本率比 2023 年提升8.9。调查显示，85%的学生认为校风学风有明显改善。不断完善心理育人、资助育人工作。新建心理健康活动中心，举办心理健康教育活动 51 项，参加学生达 22000 余人次，入选教育部高校学生心理健康教育指导典型案例推荐名单，获评省发展型资助育人、研学实践、家访纪实优秀典型案例。建设“一站式”学生社区。推进教育部学生社区云平台建设，开展“书记、校长午餐有约”“朋辈沙龙”分享等特色活动 30 余项。实施“辅导员增能计划”。组织开展 15 期工作坊，推进辅导员工作室建设。9 名辅导员参加全球职业规划师培训，2 名辅导员分获“全国高校辅导员年度人物”、省第十四届“高校辅导员年度人物”提名奖。做好招就服务育人。招生计划完成率 100，2024 届毕业生就业率 95.61，获 2024 年“青春留常” 贡献奖和常州市政府最高奖励 100 万元。落实“五育并举”。弘扬体育精神，打造美育实践课堂，加强劳动教育。获第 18 届中国大学生健康活力大赛集体、男双第一名和省教育厅“第六届江苏省高校设计作品展”学生组一等奖等奖项。
二、聚焦重大项目，聚力塑造高质量发展新动能，综合实力稳步提升
高质量完成第一期“双高计划”建设终期验收。 绩效目标超额达成（达成度134.75 ），总结形成了一批可复制、可推广的“常机电机制、标准、模式”。高标准推进第二期“双高计划”申创。聚焦提高人才培养适配度和产业科技创新贡献度，创新“双高协同”（国家“双高校”建设赋能地方高新区建设）理念，统筹规划两大专业群未来建设蓝图并带动所有专业群建设。高站位推动校地融合发展。推动常州市、溧阳市两级政府召开校城融合发展专题会议，《常州市全面深化现代职业教育体系建设改革的行动方案（2025—2030 年）》等文件和常州全市教育大会明确“支持常州机电职业技术学院申本创大，优先纳入省‘十五五’高校设置规划”，基地建设被纳入 2025 年溧阳市委重点工作任务。高效率建设使用溧阳产教融合实训基地。组织专班，协同多方推进溧阳基地建设，基地（一期）顺利启用。下沉县域办学成效获得认可，向国务院参事室、省政府主要领导作专题汇报。溧阳市四套班子领导多次来校调研，并给予肯定和支持。
三、聚焦办学能力，聚力筑牢人才培养高地，学生专业技能显著增强
打造高水平专业群。工业机器人技术、模具设计与制造 2 大国家级专业群综合实力稳居全国前列，核心专业连续排名全国第一；完成了教育部职业教育支撑产业发展布局体系报告； 汽车制造与试验技术、现代物流管理 2 大专业群通过省级首批高水平专业群验收；新增 2 个省级第二批高水平专业群。做优教学平台及资源。深化“三教”改革一体化研究，推进职业教育装备制造教材研究基地申报与建设，获批职业教育精品在线开放课程国家级 1 门、省级6 门，立项省级专业教学资源库1 个，入选教育部职业教育现场工程师专项培养计划项目1 项。提升技能竞赛与学科竞赛育人成效。“课赛孵”协同联动，获世界职业院校技能大赛总决赛金奖 4 项、银奖 1 项等。健全基础学科“赛学互促”机制，获全国高等院校数学、英语类能力大赛决赛一等奖等 3 项。“以赛促教，赛教融合”模式被中国教育电视台《职教中国》报道。
四、聚焦产教融合，聚力激发产学研创活力，服务贡献成果突
产教融合、校企合作再拓新领域。学校获首批省级市（县）域产教联合体、首批省高职院校示范产业学院各 1 个，牵头建设扬子江高端装备行业产教融合共同体。深化“1+1+1+N”工作站式校企合作新路径，获政府与行业企业奖补近 400 万元、行业企业投入超 700 万元。省部级科研项目再获新成绩。面向国家和江苏省重大战略需求，获批教育部人文社科课题 2项（连续 6 年获批），获省科学技术奖 3 项（继续位列全省高职院校第一），立项省教育厅自然科学基金课题 3 项，省发改委工程中心 1 个。继续教育工作取得新进展。通过教育部“非学历教育改革创新示范基地建设”中期绩效评估和省社区教育“优质项目化基地”终期验收， 获批省级社区教育特色品牌建设项目 1 项，为企业员工、新型职业农民培训超 14000 人次，到账经费超 3000 万元。对口援建、东西协作再谱新篇章。与商洛职业技术学院、新疆石河子职业技术学院教师分别组建团队，获得陕西省、新疆生产建设兵团教师教学能力大赛一等奖；对口支援克孜勒苏职业技术学院建设，共建省级专业资源库1 个，省级在线精品课程1 门。
五、聚焦人才强校，聚力打造高水平“双师”队伍，教师专业水平不断提高
人事制度持续完善。制定发布《师德师风负面清单和失范行为处理办法》等制度，强化师德师风建设，稳步推进第四轮岗聘。教师发展平台扩大影响。牵头成立教育部全国职业学校教师创新发展联盟，组建全国职教企业库、企业技术能手库，开展国家教学团队培训和国培基地培训项目遴选，完成全国职业院校《教师数字化学习报告2024）》等调研，参与制定《职业教育教师数智素养指标体系》等标准，为职业教育数字化转型提供科学指引。教师队伍建设持续增强。数字化设计与制造技术国家级教师教学创新团队通过省级期末验收，“双师型”名师工作室等省级教师团队项目推进有力，入选教育部新时代职业学院名师培养对象 1 名，新增省高校“青蓝工程”优秀教学团队1 个、中青年学术带头人2 名、优秀骨干教师4 名。教师教学能力持续提升。加强教风建设，完善教学管理体系和全面质量监控机制，制定《课堂教学规范》等制度，实施“教师教学能力提升工程”，获省教师教学能力大赛一等奖等10 项，获省职业院校技能大赛教师组一等奖等 3 项。人才引进及培育扎实推进。年度引进和培养博士 8 人，具有博士学位的教师占比稳步提升；落实工匠型教师分层培育措施，评选校级工匠型教师 18 人；完成新一轮“双师型”教师认定，专业课“双师型”教师占比超 92。
六、聚焦随园建院，聚力打造国际化办学品牌，国际影响持续扩大
持续推进海外学院建设。赴印度尼西亚等国洽谈来华留学生联合培养项目，获批教育部中外语言交流合作中心“中文工坊”项目，承办 2024 中国 - 柬埔寨职业教育合作联盟会议等大型活动。加快国际化品牌专业建设。电子商务专业通过江苏高校国际化人才培养品牌专业终期验收，编写“中文 + 职业技能”丝路华语系列教材，出版《跨境电商汉语》专业汉语教材。教师在江苏高校外国留学生教学观摩比赛中获特等奖等 3 项。国际化人才培养质量稳步提升。实施“留学机电”计划，招收“一带一路”国家留学生 144 人，中外学生获世界职业院校技能大赛金奖 2 项，学校连续 5 年获省来华留学生教育先进集体。两岸联动和谐共融。与台湾龙华科技大学等 3 校签订合作协议，台湾 34 名师生赴学校共同种下友谊长青树。承接南非培训项目。开展南非友城项目培训，培训南非政府官员、企业家和青年人才 23 人。
七、聚焦师生关切，聚力解决急难愁盼问题，民生工程建设有力有效
推进溧阳基地“入驻工程”。稳步推进溧阳基地条件建设和改造，新建 40 余间教室、实训室和健身房等设施，完善宿舍、食堂等基础条件改造。健全在溧学生服务机制，完善驻溧师资配备，优化教师公寓、通勤班车等服务。建成集党团活动、知行讲堂、心理咨询、职业生涯规划等功能为一体的“一站式”学生社区，开展“新溧量不一 Young”等系列活动， 顺利完成 3900 名学生搬迁入驻，溧阳基地有序运行。实施校园建设“幸福工程”。加大武进校区宿舍改造投入，完成 1300 余台空调和 1400 余套钢制床更新。建设桔子园、樱花河畔、溧阳基地校园文化标识等校园景观。2024 年教职工平均收入和工资福利支出预算较 2023 年分别增长 5.41、6.50 ，体育馆全天候为师生开放，师生获得感显著提升。落实资源利用“集约工程”。牢固树立“过紧日子”思想，严格资产管理采购，节约资金超 300 余万元。完成生活供水管网综合治理，武进校区用水量比 2023 年下降了 10.6。
八、聚焦内部控制，聚力建设平安和谐校园，综合治理效能显著提升
完善“大内控”机制。持续推进制度建设三年行动计划，“废改立”制度 27 条；完善财务治理机制，切实保障重大项目建设及教职工民生；规范做好专项审计、结算审计和合同管理，核减金额超 400 万元；有力推进资产管理、采购与招投标工作，提高国有资产出租出借质效，获评全国高等职业教育治理发展联盟年度优秀案例。建设平安校园。完善学校安全工作矩阵，设置意识形态等 7 个专项工作组，全年开展讲座、培训 24 场和安全检查 12 次。联动公安机关，健全信息共享、应急处突机制，整改安全问题 43 项。建设信息化校园。实施“教学网络与空间提升”工程，升级改造 94 间智慧教室，实施一卡通系统升级项目，搭建“一站式”数据服务门户，入选省高校教育信息化优秀集体案例。建设法治校园。制定《法律事务管理办法》等制度，持续构建校园法治实践教育长效机制，典型做法被省教育厅报道。全年未发生刑事案件，诈骗发案率较 2023 年下降近 40。建设书香校园。开展“信息素养大赛”等阅读推广系列活动，获评全国检索大赛优秀组织单位、省信息素养大赛特等奖等荣誉 10 余项。
各位代表、同志们，2024 年学校各项工作成果突出，成绩的取得来之不易，展现了常机电人的担当作为，在此，我代表学校党委、行政，向全体师生员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到困难和问题：
一是学校服务国家和地方重大战略的支撑度还不够高
面对现代职业教育体系建设改革的新要求，落实新发展理念、融入新发展格局的举措还不够有力，产教融而不深、校企合而不紧，一定程度还是“意识不紧迫、信息不对称、专业不匹配、能力不适应”，对产业发展的支撑度还不够突出。
二是学校聚合内外部资源的能力还不够强
聚焦第二期“双高计划”和职教本科创建等重点目标，学校治理体系和治理能力支撑不足，筹措办学经费、拓展外部资源能力有待进一步加强，激发二级学院办学动能不够，教职工干事创业积极性和学生学习动力有待进一步激发。
2025 年工作展望
2025 年是学校贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年，也是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年。学校将把握好“实干”“安全”两个关键词，聚焦第二期“双高计划”建设，奋力推进学校“十大重点任务”攻坚，持续提升服务国家重大战略和区域经济社会发展能力水平，在奋力推进中国式现代化江苏教育新实践中书写学校高质量发展新篇章。
一、狠抓立德树人任务，全面培育学生综合素养
推进“大思政课”建设。打造“大思政课”品牌，加强理想信念、中国共产党人精神谱系和铸牢中华民族共同体意识等教育，充分发挥红色资源育人功能，打造网络思想政治教育特色品牌。强化思政课教师队伍建设，贯彻落实好集体备课等制度。全面推进课程思政，提升思政课程与课程思政的协同育人水平。落实五育并举要求。着力提升学生体质健康，持续组织好体育锻炼及体育赛事。全面实施学校美育浸润行动，培育建设中华优秀传统文化传承基地。持续加强劳动实践教育，加快溧阳基地劳动教育实践基地建设，培育劳动项目及案例。扎实做好学生管理服务工作。落实就业创业“一把手”工程，建立健全就业创业二级管理机制，健全“1+1+1+N”就业工作引领服务机制，做好学生创新创业教育，用好就业创业政策电子口袋书等，完成毕业生就业率、留常留溧就业率、专业对口率、招生计划完成率等关键绩效指标。持续建设“一站式”学生社区，推进学生“全链条”发展计划，强化学风建设。优化奖助学金评定机制，提升资助育人成效。提升辅导员、班主任队伍建设质效。持续深化“润心”行动，组织开展“五育润心、沐光同行”心理健康教育活动，全方位构建学生生命健康的“关爱网络”，打造“口袋式”陪伴模式。
二、落实教育强国战略，深化改革创新和重大项目建设
深化学校改革创新。建立学校综合改革领导小组，做好顶层架构，聚焦人才培养、科研服务、人才队伍、院系治理等核心领域，开展调查研究，列出改革项目清单、责任清单、预期成果清单，明确推进时间表、路线图，有效推动教育科技人才体制机制一体改革。健全学科专业布局动态调整机制，完善高等级科研平台建设机制，优化创新型教师团队建设机制，稳步推进学校二级管理机制，赋予二级学院职称评审推荐权和奖励性绩效分配权。推进重大项目建设。紧盯第二期“双高计划”建设工作，成立第二期“双高”建设领导小组，负责顶层设计、统筹规划、综合协调、督促落实。统筹政行企校资源，足额筹措建设资金。创新矩阵式责任机制，确保建设绩效目标达成。完成“十四五”规划总结和“十五五”规划编制工作，以重大项目推动学校高质量发展。
三、深化教育教学改革，推进校地融合、产教融合
持续推进校地合作办学。加强校地融合，推动与溧阳高新区协同发展，加快推进校区设置审批和建设工作。加快溧阳基地整体规划和二期建设，完成教育强国工程项目调址审批和启动。优化调整二级学院和专业布局，平稳推进学生入驻溧阳基地。持续推动办学条件达标，紧扣“目标任务管理”和“全面质量管理”两条主线，有针对性地解决有压力的指标，推动达标提升。推进“两翼”建设。聚焦重点产业园区，携手立讯精密等龙头企业共建共同体、联合体、产业学院和现场工程师学院。成立联合体建设工作专班，召开产教融合工作大会和联合体建设推进大会，完善考核评价机制、跨部门协同机制、“校— 院—团队— 个人”四级推进机制，实化“两翼”运行。启动建设联合体产教资源信息化管理服务平台和联合体智慧云平台，推进数字化治理。
四、实施人才强校战略，建设高水平专业化教师队伍
加强教师队伍建设。开展具有全国影响力的研讨会、培训等品牌活动。加强教师引进和培育工作。加强教师团队建设，开展有组织教学和科研。深化教师考核评价制度和发展支持服务体系改革，修订学校《聘用合同制教职工转人事代理管理办法》等制度，制定优秀教师校内挂职锻炼、人事调配管理等制度，提高非编人员工资待遇，将人事代理人员基础性绩效增核纳入社保基数。做好第四轮岗聘工作，优化教师队伍结构，调动不同岗位、类型教师干事创业的积极性，强化教师培训和国际交流合作，拓宽教师发展通道，构建并完善“抬头有奔头、发展有通道、达标可晋升”激励机制。做好教职工荣休与新教师入职工作。加大优秀教师选树表彰和宣传力度。提升教师专业素养。实施“教师教学能力提升工程”。高质量完成“双师型”教师培养与认定工作。持续推进教师与企业高技能人才互聘兼职工作。健全“双师型”教师评价标准和约束激励机制，提升“双师型”教师队伍建设水平。加强教师教学类、技术技能类比赛项目组织管理，获得省级以上奖项不少于 20 项。
五、依托国家教材基地，持续建设人才培养高地
推进教育教学质量提升。强化国家教材建设重点研究基地功能，推动教育教学改革和质量提升。推动专业升级和数字化改造，优化专业结构。启动专业评估和年报制度。推进教学成果奖建设与遴选。打造 20 门左右一流核心课程，打造全流程项目金课资源。实施“课堂教学质量提升专项行动”，全面开展课堂教学评价工作。推进公共基础课程教学改革。加快推进教材数字化开发和转型，开发国际化特色教材，开展教材开发培训。校企共建开放型区域产教融合实践中心，推进虚拟仿真实训基地建设。提升技能人才培养成效。构建“教学标准与赛项规程对接、项目模块与技能模块互通”的学生技能大赛赛教融合体系和“课程 + 活动 + 竞赛 + 实践”四维矩阵双创育人体系，提升大赛获奖的质与量。
六、对接社会发展需求，提升科研和社会服务水平
持续提升科研与成果转化能力。优化科研工作制度和机制等政策供给，助力在推动科技创新和产业创新融合上“挑大梁”“打头阵”。服务企业解决“卡脖子”和“智改数转”技术难题。探索科研平台实体化运行试点。争取国家级科研项目、省级政府科研奖励不少于1 项，完成省技术市场合同认定 5000 万等指标。实施科研项目全流程知识产权管理，持续优化科研反哺育人长效机制。扎实做好社会培训和成人教育工作。巩固拓展国培省培项目资源，扩大新型职业培训，完成继续教育到账经费 3200 万元等指标。完善“4+7”社区教育模式和品牌建设。教育健全成人高等学历教育内部质量监控体系，加强校外教学点建设管理。持续使用好江苏省终身学分银行。持续做好东西协作和对口援建工作。实施学校“4414”东西协作和对口支援行动计划。牵头与新疆、广西等职业院校，加大共享专业建设成果、共培专兼教师团队、共享产教融合实训基地、共育技能人才的力度，助力中西部地区职业院校共同成长，服务产业发展、服务劳务协作、服务屯垦戍边、服务东盟窗口。持续扩大海外合作办学。重点推进“郑和学院”、海外“知行”学院和“中文工坊”建设，开展“一带一路”国家学历生培养和“中文 + 职业技能”培训。促进中外人文交流，举办“中国文化节”等活动。继续推动与境外知名大学合作。持续打造“留学常州机电”品牌，选树优秀留学生典型。继续推进国际化品牌专业和外国专家工作室建设，打造国际化教科研师资团队。实施骨干教师赴境外研修和访学计划。
七、深化校园环境育人，建设和美校园
全面提升学校治理效能。继续推进“制度体系建设三年行动计划”。加强法治校园建设， 开展法治教育活动。强化内部质量保证体系建设，完善绩效评价机制。坚持开源节流、降本增效，保障重点项目建设，优先足额安排人员经费预算，实现学校高质量发展和师生福祉“双提升”，全年整体资金预算进度不低于 95。促进学校内部控制优化及信息化建设，提高内部审计效能和国资、财务、合同等管理水平，提高国有资产使用绩效。做好职业教育研究和决策咨询工作，为学校发展提供智库支持。持续推进美丽校园和民生工程建设。改善学校基础办学条件，持续推进学生宿舍条件改造和校园“微景观”建设。开展阅读推广、书香校园建设等活动。加强节约型校园建设。打造数字化校园新生态。推进“基座 + 平台 + 生态”三位一体的智慧校园建设，建设新一代标准化考场，部署智能巡课、巡考系统。推进跨部门业务系统整合。打造混合式教学模式。实施师生数字素养分层培养计划，提高师生数字化素养。切实维护校园安全与稳定。多部门协同构建学生心理危机预警体系和安全突发事件快速处置机制。常态化做好校园及周边安全隐患摸排治理。紧盯顶岗实习、食品安全等重点安全因素， 坚决防范遏制重特大事故发生。强化师生安全法律法规教育和应急疏散演练。加强健康教育和传染病防控。建成全覆盖智能化网络安全防护体系。
各位代表、同志们，成绩属于过去，奋进正当其时。2025 年，学校发展面临着新形势、新任务、新挑战，我们要充分发挥代表参政议政作用，积极响应提案意见建议，传达学校党委的决策部署和会议精神，凝聚每一位教职工力量，传承和发扬“一德一心、责先利后、砥砺琢磨、勇争一流”的常机电精神，秉持“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，全力推进中国特色高水平高职学校建设，推动学校事业发展再创辉煌！
